“十年樹木，百年樹人”，甲冉生能在短短10余載迅速成長為手足修護行業知名品牌，這一切顯赫的業績絕非偶然，得益于其綜合的市場競爭力，以及掌舵者敏銳的市場洞察力與決策力。這里重點談談甲冉生與眾不同的獨特營銷模式，筆者認為，這種獨特的營銷模式是其迅速在全國重點省份占領市場的關鍵。

    甲冉生的營銷模式之所以獨特，具體特點總結如下：第一，甲冉生有獨立的專業自動化的生產廠房，其手足修護品牌所用的修護手足病問題的產品均為自己研發生產——鄭州奉天藥業有限公司，而不是委托其他第三方制藥廠生產。鄭州奉天藥業創建于2009年，坐落于鄭州市高新技術產業開發區，6名醫學、生物學博士，20余名醫學、生物學碩士及20余名專家級顧問，擁有一流的現代化生產廠房，空氣凈化車間達到10萬級GMP認證標準，可生產抗（抑）菌制劑、消毒劑、制劑等。隨著公司的穩步發展壯大，為了滿足更多的市場需求，2014年，公司追加鄭州奉天藥業有限公司廠房投資建設，斥巨資9000余萬元在鄭州經開國際企業港建設了數萬平的新廠房。新廠房的建立，解決了供需不足的矛盾，也為甲冉生全面布局全國重點省份市場做足了充分的戰略物資儲備。這里就甲冉生自建生產廠房說得比較詳細，筆者覺得很有必要。

    大家試想一下，甲冉生自建廠房生產手足修護消毒產品，難道僅僅是口上說的簡單，事實上，沒有雄厚的資金及相關社會資源的支持，這么大規模的標準化廠房平地而起談何容易？甲冉生自建廠房徹底解決了手足產品供給不足問題，也給加盟商上了一堂信心交流課：總部是做生產制造的，是實體企業，是踏踏實實做事業的，加盟甲冉生這樣的集體公司，確實是靠譜信得過的，是可以把修腳作為畢生事業來奮斗的，是可以盈利的。

    第二，甲冉生自己生產的手足修護消毒產品，不走傳統營銷模式，不進醫院、藥店等傳統營銷渠道，也不往其他手足修護品牌加盟店供貨，是靠自建甲冉生加盟連鎖店渠道銷售。換句話說，顧客只有在甲冉生修腳連鎖加盟店才能用到甲冉生產品，試想，甲冉生的手足修護消毒產品與甲冉生修腳連鎖加盟店的加盟商之間是一種什么樣的關系？那是榮辱與共、同進同退、相互依賴的合作伙伴關系。產品+門店的獨特營銷模式讓加盟商吃了顆定心丸，甲冉生集團，無論是總公司還是下屬的連鎖加盟店一定會凝成一股繩，為甲冉生品牌明天的輝煌拼盡全力。試想，這樣的模式，有哪些同行能效仿得了，能不成功嗎？

    第三，甲冉生有著成熟、完善的營銷方案，并為每個甲冉生連鎖加盟商定制個性化營銷方案。甲冉生董事長魏二平先生1992年開始涉足手足修護行業，距今在行業摸爬滾打將近30年，積累了豐富的實戰經驗，早已在2008年以獨家專利產品“祛病甲+殺病菌+長新甲”在手足修護行業赫赫有名。為了更好地修護患者的手足問題，規范行業發展，甲冉生修腳品牌應運而生，為千千萬萬手足問題患者帶來福音，幫助他們重獲健康美麗。

    甲冉生在國內每個市場都具有豐富實戰經驗的專人負責全程指導培訓，包括每個加盟商量身定制個性化營銷方案，從開業前的市場調研、店面選址、店員培訓，到加盟后的開業指導、促銷活動（包括拉新客、鞏固老顧客、拉回流失的顧客等活動）、市場拓展、店鋪宣傳等。

     全年不間斷監控所屬區域市場，確保市場正常運營，一有問題，馬上解決。客戶有任何訴求，集團公司第一時間能給予回復。

    第四，甲冉生品牌制定了系統的品牌宣傳造勢方案，通過統一形象連鎖店提升行業形象，通過公關活動造勢宣傳，比如參加全國修腳師大賽，定時定期和養老院、軍營、企業等社會團隊和單位開展送愛心活動；全網營銷造勢宣傳推廣，比如央視、廣播形象宣傳報道，搭建官網，搜索引擎關鍵詞優化，微信公眾號宣傳等；線下硬廣造勢宣傳。

    為了提升甲冉生品牌的社會知名度，甲冉生品牌一直在努力。未來，甲冉生為品牌建設繼續追加品牌傳播造勢預算，不斷提升品牌知名度，助力甲冉生“千城萬店”發展壯大計劃。

    未來，不管市場競爭如何復雜，在手足修護這一細分市場，甲冉生品牌作為后起之秀，由于其精準的市場細分定位及獨特的營銷模式恰好契合了當下復雜多變的市場需求，再加上豐腴強大的根基，相信甲冉生一定能夠實現行穩致遠的發展。