加盟經營中的市場“占位”策略
在市場競爭中，一個企業和品牌只有在該行業中占據數一數二的位置或者擁有自己的一席之地，才能生存并可持續發展，對競爭日趨激烈的手足護理行業來說，“占位”更是顯得尤為重要。
所謂市場“占位”，是符合一個產品市場定位戰略,并在與之配套的理念、層級、心理、區域、渠道等方面占據的位置和要占有的位置，它可以是理念、層級、心理上的占位,也可以是區域、渠道上的占位。
甲冉生連鎖加盟認為，在產品進入市場前，不僅要有一個明確的市場定位，還要有一套與市場定位相適應的市場占位策略、措施來支撐。市場占位如何，將決定產品的市場地位，而產品的市場地位如何，又是判斷加盟店經營是否成功的標志。
在許多加盟店的營銷實踐過程中，市場的占位工作雖然都在做，但并非都能從理論上、戰略上、策略上、措施上形成一整套系統的運作方案，往往是對市場占位不太重視，其市場營銷的結果便是產品投放市場不久就會夭折，從而失去一次又一次的市場機會。所以，甲冉生連鎖加盟建議加盟店在產品上市前一定要做好市場占位的規劃、策劃、部署和實施工作。
市場占位策略如何運用取決于加盟店對其了解和重視的程度，沒有充分了解和高度重視，市場占位也就無法形成對市場定位的支撐。市場占位最終要看產品或服務所在目標市場中消費者心理（包括社會心理因素）占有的位置和要占有的位置。
每個消費者根據個人喜好等因素，均會對某類產品在自己心里有一個自然排列，并基本占據著整個心理空間，而這種狀態在一定時期沒有較大外部因素條件下一般很難變化。這里所說的消費者，可以是符合市場定位的一般消費者，也可以是一個地區的經營管理者。
認識市場占位一般規律，最關鍵的是按照規律辦事，絕不能想當然，模糊操作，誤人誤己，沒有成效。因此，無論產品市場效果如何，最重要的前提是要進入消費者心理空間，在其心理排列上不斷前移，占據符合期望的位置，實現市場定位目標。
實施市場占位策略，是市場營銷過程中的一個必須的、尤為關鍵的環節，甚至也應當成加盟店的戰略去規劃、策劃、部署和實施。甲冉生連鎖加盟建議各加盟店應該依據品牌的發展戰略及定位，尊重市場占位的一般規律和特殊性，滿足市場占位的兩個基本訴求，按照理念、層級、心理、區域、渠道等方面的排序依次、分類形成一個系統的完善的配套的市場占位規劃方案、市場占位策劃方案、市場占位實施方案，并按符合方案要求的方式進行部署、組織、實施、監管、考核、獎懲、兌現，從而在處于“零競爭”的領域實施獨家市場占位，為實現“異軍突起，后來居上”目標做出鋪墊。
