加盟店如何提升員工執行力
對于一個團隊來說，執行力越強，所產生的合力就越大，對團隊的促進作用就越明顯，因此執行力的提升被越來越多的企業所重視。所謂執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。
甲冉生連鎖加盟認為，當前手足護理行業競爭加劇，想要讓加盟店面保持持續的盈利和競爭力，加盟商就必須明確目標，加強團隊的凝聚力，提升員工的積極主動性，讓執行力成為店面制勝的武器。具體來說，要提升員工的團隊執行力，要到以下幾點：
一、建立良好的團隊價值觀
一個團隊價值觀不統一，根本就談不上凝聚力和合心力，因此要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓等方式統一價值觀，建立良好的執行環境氛圍，改善員工的工作態度，明確自己的所擔負的責任，這樣才能讓執行力在每個人心中成為一個行動的指標。
甲冉生連鎖加盟建議加盟店通過不定期對員工進行品牌文化學習，增強對公司品牌核心文化和價值觀的了解，以使他們能更好融入到品牌和店面的的發展中。
二、明確目標是執行的方向
加盟店要想取得良好的業績，就必須有具體可衡量的目標，具有挑戰性和有時間限制的目標，因為目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標，就會讓加盟店在市場的競爭中迷失方向，甚至被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力，因此加盟店在日常經營中，就必須具化目標，以激勵制度等方式讓每個員工都明確自己的所要達成的目標業績。
三、制訂可操作的細化方案
加盟店年度或者季度目標確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范。要保證員工做正確的事，并把正確的事做得有效率，就必須明確量化每天的可執行目標，通過銷售心態、技巧等培訓來加強員工的執行效率，每天總結，每天進步，日積月累。
甲冉生連鎖加盟建議在量化目標的基礎上，對員工進行技能培訓及客戸服務技巧和素質培訓等，從而增強消費者信任，提高客單量和客戶消費過程滿意度，讓目標落地執行的力度加強。
此外，加盟店還應建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具形式監督職能，發現問題然后解決問題。
四、嚴格考核進程細度
考核制度、激勵制度是規范員工行為，激勵員工戰斗力的有效手段。當員工出色完成業績后，加盟店進行定期的具有儀式感的表彰，或是領導親自致謝，都會讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化良好的行為習慣；
