加盟店做好管理，這幾方面是關鍵
在手足護理市場中往往存在著這樣的現象：同一個品牌、賣同樣的產品的加盟店，經營業績卻有很大的差別。對此甲冉生連鎖加盟認為，管理能力和管理技巧是關鍵因素。結合多年的終端經營管理經驗，甲冉生連鎖加盟總結出了店面管理應著重注意的的幾項內容：
一、人力資源的管理
人力資源是企業的第一資源，對加盟店來說亦是如此，因此，加盟店也要建立起一套完整的招聘培訓、選拔的制度，同時提供公開、公平的競爭空間和發展機會，配以具有競爭力的薪酬福利制度，培養優秀的人才，為加盟店的發展壯大積累資本。
值得注意的是，優秀店員需要長期的培養，因為其中涉及到非常多的專業知識。加盟商在平時就應當做適當的人員儲備，一方面可以防止人員管理工作的被動，另一方面也能避免可能的人員流動風險。
二、服務質量的把控
有的顧客到一些加盟店消費時感覺死氣沉沉，而到另一些店卻感覺輕松愉快，很有消費欲望，這之間的差別往往是由店員所營造出的氛圍造成的。甲冉生連鎖加盟認為，真正打動人的服務絕對是真誠、自然、發自內心的，所以加盟商在平時就應該注意關心店員的工作、甚至生活情況，為她們排除顧慮，保證她們能有輕松愉快的心情和充沛的精力去服務客戶。同時還要懂得激勵店員，從深層次激發她們的工作熱情，以達到更高的目標。
三、產品陳列、流通管理
產品的風格和特點在陳列時會因店鋪的內部結構、內部環境和所處地理位置的不同而有不同的表現方法，正確的陳列才能有效體現品牌的個性特征，這就要求加盟商要結合自己店鋪的情況，在產品陳列理念及搭配方式等方面多學習多積累，做出自己店面的特色。反之，一個產品陳列雜亂無序的店面只會打擊顧客的積極性和購買欲，
很多加盟商都經歷過這樣的事：好賣的產品很快就斷貨了，再補貨久久補不來。因為你好賣的產品別的店可能也很好銷，總部得到信息再組織補單，肯定需要一個過程。為防止出現這種情況，加盟店一方面在銷售信息上同總部加強溝通，另一方面自身加強對產品銷售情況的預測，再根據銷售預測和貨品運輸周期，合理安排自己的貨品庫存，降低風險，保證利潤。
四、財務管理
有很多加盟商習慣用親戚朋友當店員，認為招聘的人員不可靠、不安全，其實只要一套完整的產品進、銷、存管理臺帳就可以解決問題了。比如加盟商一份賬，店員一份帳，廠家一份賬，月底時加盟商按實際收貨和實際運貨明細賬同廠家對賬，同時按實收、實運、銷售和實際盤存同店員對賬，一切都能一目了然。
完善的財務管理，能幫助加盟商準確及時把握經營狀況，同時對日常銷售計劃制定、銷售預測、貨品補充、制定促銷計劃等起到最具價值的參考作用，有效地把握店面的日常經營。
